近日，2020年中国经济成绩单新鲜出炉：GDP增速2.3%，成为全球唯一实现正增长的主要经济体；GDP总量1015986亿元，突破百万亿元大关。
同时专家预计，2021年在国内大循环为主体，全面促进消费的新发展格局下，随着技术的迭代升级，商业企业的多渠道将形成合力，比如推动线上线下一体化进程，使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成数字经济和实体经济在商业维度上的优化升级。
而在这个商业维度的层面，以顾客需求为导向，服务为抓手，增强消费者粘度的门店运营发展模式尤其贴合市场大势。
成熟的战略思想
决定长久的商业格局
以餐饮界大拿西贝、海底捞为例：
西贝有一个服务标准“四个一分钟”：客人离开一分钟内撤台收台布；一分钟内领客人入座；菜做好了一分钟内传菜；一分钟之内恢复台面，椅子归位。
对于海底捞的服务，网上有人用“地球人无法阻止海底捞”、“人类不可战胜的海底捞”来形容。
海底捞的服务贯穿顾客进店到离店的整个过程：
你在排队等位时，有擦皮鞋、美甲，以及免费的饮料水果等服务；
你在就餐时，有专人为你服务，递上围裙、擦眼镜布、续饮料、现场表演。
看起来都是很小的细节，或许你当时并没有注意到，但往往细节决定成败，品质铸就价值。成熟的战略思想决定长久的商业格局，这都是他们对企业的长期发展有着超前的规划和精准的把握，那就是——服务至上。
以品牌文化
赋能重构商业价值
在2020年，骄阳兰多就在发展规划、产业布局人才培养等方面予以倾斜，共同推动新型产康生态模式发展，深化品牌创新与产康服务为一体。
品牌的核心是质量。品牌的关键是文化+技术+创新等综合，这是它的商业价值。所以骄阳兰多在扩张门店的过程中严格把控数量、质量、前期服务、中期门店运营培训、后期售后闭环。做精做强，专业、引领、价值，这是骄阳兰多一贯秉承的品牌承诺和企业文化。
以服务体系
定位导向核心标准
2021年大局开盘，直播带货、社交电商、分销裂变、私域流量等新物种横冲直撞，面对新的行业形态和竞争规则，骄阳兰多身处产康行业，又该如何借势发力抢占先机？
我们和医院、学校、教育等机构建立长久合作，携手共建产后恢复新模式，力求实现异业合作共赢。
并且重磅推出月子期恢复“神器”——骄阳兰多便携式多功能仪，创新提出“月子期上门产康”恢复概念。
同时也在开辟新领域，成立逸飞心悦，抢占“脑科学”制高点，以科技助力产康发展，重构母婴健康新生态！
更是做了骄阳兰多首届产康抢购节，首次尝试线上直播、线下现场互动、微信群抢购三维一体的直播体验，创下7.6万人观看、55652500元成交额的辉煌战绩！
而这一切，全部都紧围一个核心关键词——服务，我们身处产康行业，为万千孕产宝妈服务，为她们的全生命周期、身体健康、心理预警、提前预防等提供一站式服务！
一路向C端
的品牌战略升级
我们致力把“服务”打造成核心竞争力。近几年，骄阳兰多坚持秉承“一路向C”的战略核心，我们正在努力把传统的“买卖关系”过渡到“服务关系”，这是一次价值营销的战略升级！
最后，骄阳兰多坚持认为不管市场怎么变，环境怎么变，在产康行业，品质和服务依然是商业的本质，是商业的格局，是商业的未来！